施工成本管理
的理想成果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。
（1）组织措施
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行
项目经理责任制
，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段
施工成本控制
工作计划和详细的
工作流程图
等。施工成本管理不仅是
专业成本
管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。
（2）技术措施
技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的
技术方案
，二是要对不同的技术方案进行
技术经济分析
。在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其
经济效果
的分析论证。
（3）经济措施
经济措施是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行
风险分析
，并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完
工程施工成本
预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以
主动控制
为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
（4）合同措施
成本管理要以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。对于合同措施从广义上理解，除了参加
合同谈判
、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和
分包商
之间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和
具体分析
等。
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